CEO ส่วนใหญ่สวมหมวกหลายใบ และหนึ่งในหมวกที่สำคัญที่สุดที่ต้องสวมก็คือหมวกของผู้จัดการฝ่ายการเงิน เราอาจคุ้นชินกันว่าสิ่งที่ผู้จัดการฝ่ายการเงินเข้มงวดที่สุดคือการควบคุมค่าใช้จ่าย ไม่ว่าจะเป็นค่าใช้จ่ายในเชิง Operation หรือค่าใช้จ่ายทางภาษี 🤠 แน่นอนว่าปลายน้ำของการมีผลกำไรที่มากขึ้น คือรายจ่ายที่น้อยลง แต่ในขณะเดียวกัน CEO ก็ต้องไม่ลืมว่าต้นน้ำของบริษัทที่จะเติบโตอย่างยั่งยืนคือ รายรับที่มากพอและสม่ำเสมอ ภาษีนั้นเป็นเพียงแค่บรรทัดเดียวของงบการเงิน หากประหยัดภาษีได้ แต่กำไรไม่เพิ่ม ธุรกิจก็เจ๊งอยู่ดี คำถามคือบรรทัดที่เหลือ คุณบริหารอย่างไร ? บทความนี้ จะทำให้คุณเห็นภาพมากขึ้นว่า เพราะอะไรความสามารถในการอ่านงบการเงินจึงมีความสำคัญ และทำให้กิจการของคุณเติบโตอย่างยั่งยืน ในขณะนี้ธุรกิจของคุณมีกำไรหรือไม่ เมื่ออ่านงบการเงินเป็น แล้วคุณพบว่ารายรับของคุณมากกว่ารายจ่าย แปลว่ากิจการของคุณมีรายได้สุทธิ แต่อย่างไรก็ตาม รายได้สุทธิที่เป็นบวกไม่ได้หมายความว่ากิจการของคุณจะมีความมั่นคงทางการเงินไปตลอด กำหนดงบประมาณของเงินทุนหมุนเวียนได้ หากในวันใดที่คุณต้องการขยายธุรกิจในอนาคต คุณสามารถกำหนดงบประมาณของเงินทุนหมุนเวียนที่ต้องการใช้ต่อเดือนได้ทันท่วงที และเห็นถึงความสามารถในการใช้หนี้ของตัวเอง กรณีที่มีการกู้เงินจากแหล่งเงินทุนหมุนเวียนที่เชื่อถือได้ ปรับเปลี่ยนการจัดสรรทางการเงินได้ทันท่วงที แม้คุณอาจมีรายได้สุทธิเป็นบวก แต่หากเงินทุนหมุนเวียนของคุณติดลบและกระแสเงินสดของคุณไม่ดี คุณอาจต้องมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการจัดการเงินสดและลดค่าใช้จ่ายของคุณ เพื่อให้มั่นใจว่าจะไม่สะดุดกับปัญหาทางการเงินในระยะยาว ตั้งเป้าหมายทางการเงินได้เป็นรูปธรรมมากขึ้น เมื่อถึงคราวที่คุณกำหนดเป้าหมายทางการเงินที่เฉพาะเจาะจงสำหรับธุรกิจของคุณ เช่น คุณสามารถระบุได้ว่าต้องการเพิ่มรายได้ 10% หรือลดค่าใช้จ่าย 5% และจากสินค้าบริการประเภทไหน โดยที่ไม่ต้องเสียเวลาไปตรวจสอบ Stock ซ้ำอีกครั้ง คาดการณ์ถึงอนาคตและตั้งรับ เมื่ออ่านงบการเงินเป็น คุณสามารถคาดการณ์ค่าใช้จ่ายไว้สำหรับปีที่จะมาถึง พิจารณาตามความเป็นจริงและพิจารณาปัจจัยต่างๆ เช่น …
บริหารเกมการเงินธุรกิจแบบ CEO องค์กรชั้นนำ Read More »
