หลายท่านสงสัยว่า
เวิร์กชอปของ AntiClassroom ต่างจากที่อื่นอย่างไร
คำตอบคือมันไม่ได้ถูกออกแบบมาให้เป็นเวิร์กชอปแบบที่หลายคนคุ้นเคย เช่น มีโครงสร้าง, ตายตัว, เดินตามสไลด์, ไม่ออกนอกกรอบ
สิ่งที่ทำให้ AntiClassroom แตกต่าง คือเป้าหมายของเราไม่ใช่แค่การถ่ายทอดความรู้ แต่คือการช่วยให้ผู้นำ หยุดการเป็นศูนย์กลางของทุกการตัดสินใจในองค์กร
ทุกเวิร์กชอปของเรา ทำงานร่วมกับนักจิตวิทยาองค์กร คุณ Daniel Patrick Maddox ที่มีความเชี่ยวชาญเรื่อง “คน” ทุกเวิร์กชอปจึงถูกออกแบบมาเพื่อจัดการกับความซับซ้อนของ “คน” ในองค์กรโดยเฉพาะ
เช่นการที่หลายองค์กรสามารถเติบโตได้เร็ว เพราะผู้นำตัดสินใจไว และรับผิดชอบทุกอย่างด้วยตัวเอง ทีมจึงคุ้นเคยกับการรอคำตอบจากคนเพียงคนเดียว แต่เมื่อองค์กรเริ่มซับซ้อนขึ้น ความเร็วเริ่มลดลง ความชัดเจนเริ่มหายไป และภาระการตัดสินใจเริ่มรวมศูนย์อยู่ที่ผู้นำมากขึ้น
สิ่งที่ AntiClassroom ทำ คือช่วยให้ผู้นำมองเห็นว่า รูปแบบความคิด
วิธีการสื่อสาร และวิธีการตัดสินใจของตัวเอง กำลังสร้างผลลัพธ์แบบใดในทีมและองค์กร
หลายครั้ง ปัญหาที่ผู้นำมองว่าเป็นข้อจำกัดของทีม อาจเกิดจากทีมยังไม่สามารถคาดเดา หรือเข้าใจกรอบการตัดสินใจของผู้นำได้อย่างชัดเจน นอกจากนี้การที่เวิร์กชอปของ AntiClassroom ไม่ได้ถูกออกแบบให้ถ่ายทอดเนื้อหาแบบตายตัว แต่ถูกออกแบบให้ทำงานกับโจทย์จริง ของคนที่อยู่ในห้องเรียน ณ เวลานั้น จึงไม่แปลกที่ผู้เข้าอบรมหลายท่าน แม้เคยเข้าร่วมบางหัวข้อกับเรามาก่อน ก็ยังกลับมาเรียนซ้ำ และมักพูดตรงกันว่า “เนื้อหาไม่เคยเหมือนเดิม”
เพราะ AntiClassroom ไม่ได้มีความตั้งใจ ทำเวิร์กชอปให้ผู้นำ Up skill เพิ่มขึ้นเพียงอย่างเดียว แต่เราตั้งใจช่วยให้ผู้นำเข้าใจคน เข้าใจตัวเอง และเข้าใจทีม ในระดับที่สามารถแก้ปัญหาองค์กรได้จากต้นตอ และสร้างระบบการทำงานที่องค์กรเติบโตได้อย่างยั่งยืน โดยไม่จำเป็นต้องพึ่งพาเจ้าของเพียงคนเดียวอีกต่อไป
เข้าใจคน ก่อนบริหารคน

