ทำไมบางองค์กรถึงดึงดูดคนเก่งให้อยู่ยาวได้เหมือนแม่เหล็ก แต่บางองค์กรกลับเป็นแค่ทางผ่านที่คนเก่งแวะมาแล้วรีบหนี?
หรือจริง ๆ แล้วปัญหานี้ไม่ใช่เรื่องของคน แต่เป็นเพราะ กระบวนการคัดเลือกและการจัดการทีมที่ไม่ตรงจุด?
เพราะในความเป็นจริงหลายองค์กรเชื่อว่าการจ้างคนเก่งคือคำตอบสุดท้าย แต่กลับพบว่าคนเหล่านั้นอยู่ไม่นานและจากไปอย่างง่ายดาย ทั้งหมดนี้เป็นเพราะพวกเขาไม่ดีพอ หรือเพราะจริง ๆ แล้ว กระบวนการคัดเลือกและการจัดการทีมที่ล้มเหลว?
ปัญหาที่แท้จริงคืออะไร?
คุณอาจไม่รู้ว่า ปัญหาทีมที่ไม่แข็งแกร่ง ไม่ได้เกิดจากการขาดคนเก่ง แต่เพราะ
ไม่รู้ว่า ทีมที่ครบเครื่องควรมีองค์ประกอบอย่างไร ไม่แน่ใจว่า คนประเภทไหนเหมาะกับบทบาทที่องค์กรต้องการ ตั้งคำถามสัมภาษณ์ไม่เป็น เดาทางได้ เตรียมคำตอบได้ วัดตัวตนจริงของผู้สมัครไม่ได้ นโยบายและสวัสดิการตอบโจทย์ผู้บริหาร แต่ ไม่โดนใจคนทำงาน คนเก่งทำงานไปวันๆ มองไม่เห็นอนาคต และวันหนึ่งก็ลาออก!
ทำไมต้องเลือก Interview Matrix?
เพราะการคัดเลือกคนที่เหมาะสม ไม่ใช่แค่ดูจากคุณสมบัติบนกระดาษ หรือประทับใจแค่ระหว่างสัมภาษณ์ แต่คือการ เข้าใจลึกไปถึงแรงจูงใจและตัวตน ของผู้สมัคร และ วางโครงสร้างทีมที่สอดคล้องกันอย่างแท้จริง
Interview Matrix ช่วยองค์กรของคุณได้อย่างไร?
คัดเลือกคนที่ใช่ตั้งแต่ต้นทาง ด้วยความเข้าใจประเภทคนและการตั้งคำถามทางจิตวิทยาที่แม่นยำ รู้องค์ประกอบทีมที่ครบเครื่อง จัดวางบทบาทหน้าที่ลงตัวและเสริมศักยภาพกัน เส้นทางความก้าวหน้า (Career Path) ชัดเจน พนักงานมองเห็นอนาคตและรู้สึกมีคุณค่าในบทบาท ออกแบบสวัสดิการและแรงจูงใจที่ตอบโจทย์ ทำให้คนเก่งอยากอยู่ต่อและเติบโตไปกับองค์กร
