คนที่คุณกำลังจะจ้าง “เก่ง” หรือ “ใช่”?
ลดความเสี่ยงจากการจ้างผิด ด้วยการอ่านพฤติกรรมตั้งแต่รอบสัมภาษณ์
งานวิจัย Hiring for Attitude ของ Leadership IQ ซึ่งศึกษาพนักงานใหม่มากกว่า 20,000 คน และผู้บริหาร HR 1,400 คน พบว่า 46% ของพนักงานใหม่ล้มเหลวภายใน 18 เดือน
ในบรรดาการจ้างที่ล้มเหลวเหล่านั้น 89% มีสาเหตุจากทัศนคติและพฤติกรรม ขณะที่มีเพียง 11% เท่านั้นที่เกิดจากการขาดทักษะเชิงเทคนิค
ระยะเวลา : 2 วัน ( 10:00 – 19:00 )
ผู้สอน : คุณ Daniel Patrick Maddox
สถานที่ : โรงแรม Grand Center Point สุขุมวิท 55
ผู้สมัครสองคน อาจมีคุณสมบัติใกล้เคียงกัน และตอบคำถามสัมภาษณ์ได้ดีพอ ๆ กัน แต่สุดท้ายเรามักเลือกคนที่ “รู้สึกว่าคุยเข้ากันได้ง่ายกว่า”
ปัญหาคือ ความรู้สึกนั้นอาจไม่ได้บอกว่าใครเหมาะกับงานกว่า แต่อาจเพียงบอกว่าใครคิด พูด หรือมีบุคลิกคล้ายกับเรา
เมื่อไม่มีเกณฑ์ประเมินพฤติกรรมที่ชัดเจน เราจึงมักเลือกคนที่ “รู้สึกว่าใช่” มากกว่าคนที่เหมาะกับบทบาทจริง Interview Matrix จึงออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนความรู้สึกเหล่านั้นให้เป็นชุดคำถาม เกณฑ์สังเกต และวิธีตีความที่ทีมสัมภาษณ์นำไปใช้ร่วมกันได้
นี่คือเหตุผลที่คนเก่งบนกระดาษ อาจทำงานร่วมกับทีมได้ไม่ลื่นอย่างที่คิด การประชุมใช้เวลานานขึ้น งานติดขัดมากขึ้น และบางคนลาออกภายในปีแรก
คนตรงหน้าคุณเป็นเพียงคนที่เก่ง หรือเป็นคนที่ใช่สำหรับบทบาทนี้
แม้ในสายงานที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง สาเหตุสำคัญของการจ้างพลาดก็ยังมาจากพฤติกรรมและทัศนคติ มากกว่าการขาดทักษะในการทำงาน
องค์กรจึงไม่ควรอ่านเพียงประสบการณ์ในเรซูเม่ แต่ต้องอ่านแรงจูงใจ รูปแบบพฤติกรรม และความเหมาะสมกับบทบาทตั้งแต่ขั้นสัมภาษณ์
คำถามคือ เราจะอ่านสิ่งเหล่านั้นออกได้อย่างไร โดยไม่ตัดสินจากความรู้สึกส่วนตัว
คุณ Daniel Patrick Maddox นักจิตวิทยาองค์กรและที่ปรึกษาธุ
รูปแบบการเรียนเป็นการสนทนาและวิ
ทักษะนี้ไม่ได้มีไว้สำหรับนักจิตวิทยาหรือฝ่าย HR เท่านั้น แต่เหมาะกับทุกคนที่ต้องรับผลจากการตัดสินใจเลือกคนนั้นโดยตรง ได้แก่ เจ้าของธุรกิจ ผู้บริหาร ฝ่าย HR และหัวหน้าทีมที่มีส่วนร่วมในการสัมภาษณ์
CEO, COO, CFO, CTO และผู้บริหารระดับสูงที่ต้องตัดสินใจภายใต้ความกดดันสูง
ผู้บริหารที่กำลังเติบโตเข้าสู่บทบาทที่ใหญ่ขึ้น และต้องการเข้าใจตัวเองในฐานะของการเป็นผู้นำ
Founder และ SME Owner ที่องค์กรกำลังเติบโต และต้องการ Clarity ในการนำ
นักจิตวิทยาองค์กรและที่ปรึกษาธุรกิจ ด้วยประสบการณ์มากกว่า 20 ปี ในการทำงานร่วมกับองค์กรระดับสากล (MNC) และการให้คำปรึกษาแก่เจ้าของธุรกิจขนาดกลางถึงขนาดใหญ่
คุณ Daniel เชี่ยวชาญในการขับเคลื่อนการปฏิรูปองค์กรให้เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ภายใต้แรงเสียดทานที่น้อยที่สุด โดยมุ่งเน้นการปลดล็อกศักยภาพ (Performance) ของทีม ผ่านความเข้าใจเชิงลึกด้านพฤติกรรมมนุษย์ โครงสร้างองค์กร และพลวัตของการทำงานจริง
คุณแดเนียลสามารถออกแบบเวิร์กชอปได้ดีและเหมาะสมกับผู้เรียน อันนี้บอกเลยว่าน้อยคนที่จะใช้วิธีแบบนี้แล้วรอด ถ้าผู้สอนไม่เข้าใจเรื่องนั้นจริง ๆ แล้วมีโอกาสสูงที่ผู้เข้าร่วมเวิร์กชอปจะงงครับ
แต่คุณแดเนียลทำได้ยอดเยี่ยมเลยครับ บางคนอาจจะไม่ค่อยชิน การสอนที่เหมือนกับไม่สอน เหมือนการนั่งคุยกันไปเรื่อย แต่ซึมลึกระดับฮอร์โมน ที่มีผลต่อทุกการกระทำของเรา”
Managing Director บริษัท Revomed (Thailand) Co.,Ltd.
รู้สึกดีมากที่มีโอกาสได้เข้าคลาส Anatomy of Leadership ด้วยวิธีการสอนที่เน้นประสบการณ์ของผู้เรียนเป็นหลัก ทำให้เราได้รับคำตอบหลายๆอย่างที่สามารถไปปรับใช้กับการพัฒนาตัวเอง ทีมงาน หรือแม้แต่ความสัมพันธ์ได้จริง
คลาสนี้ทำให้พุดซามีสติ พิจารณาสถานการณ์ต่างๆจากมุมมองที่กว้างกว่าเดิม
เข้าใจตัวเอง เข้าใจผู้อื่น เข้าใจธรรมชาติของมนุษย์ และสุดท้ายรู้จักการสร้างสมดุลทั้งภายในใจและต่อยอดกับองค์กรได้”
รักษาการผู้อำนวยการสายงานทรัพยากรมนุษย์ MEGA WOOD CO., LTD
จริง ๆ แล้วชื่อคอร์สคือ Anatomy of Leadership ซึ่งก่อนมาเรียนก็ยังไม่ค่อยเข้าใจว่าทำไมถึงใช้ชื่อนี้ แต่พอเรียนจบแล้วก็ถึงกับกระจ่างเลยว่า ทำไมถึงต้อง “ชำแหละ” ว่าภาวะผู้นำคืออะไร
ไม่น่าเชื่อเลยว่ามันจะเกี่ยวข้องกับวิทยาศาสตร์ เกี่ยวข้องกับฮอร์โมนในร่างกายของเรา รวมถึงภาวะต่าง ๆ ที่ติดตัวเรามาแต่กำเนิด เช่น ภาวะผู้ล่าสูง หรือภาวะเพศแม่สูง และที่สำคัญคือ มันเป็นสิ่งที่สามารถทำความเข้าใจได้ และสามารถพัฒนาได้เมื่อเรารู้วิธี
ในคอร์สนี้ เราจะได้เข้าใจความหมายของภาวะผู้นำอย่างแท้จริง และเมื่อเข้าใจแล้ว เราจะรู้วิธีดูแลรักษาทีมงานในองค์กร และวิธีการพูดคุยกับทีมงานแต่ละคนซึ่งเกิดมาแตกต่างกัน”
CEO บริษัท VERY GOOD TIME CO., LTD.
มาเรียนครั้งที่ 2 แต่ก็ยังได้เนื้อหา และ usecase เพิ่มเติม เนื้อหาเข้มข้น ลึกซึ้งเช่นเคยครับ
เป็นการเข้าใจความเป็นผู้นำของแต่ละคนจากสภาวะภายในอย่างแท้จริง และการเป็นผู้นำที่ดีได้ไม่ใช่แค่เรียนเรื่่อง Mindset แล้วจะเปลี่ยนได้ แต่ต้องแก้ที่ Anatomy ของตัวเองก่อน
ขอบคุณคุณ Daniel และคุณเมย์ที่รังสรรค์เนื้อหานี้ขึ้นมาครับ”
Business Strategy Consultant | Sales Strategy Consultant เจ้าของหนังสือ ปรับ Mindset สักนิดธุรกิจโตสิบเท่า
ระยะเวลา : 2 วัน (10:00 – 19:00) ผู้สอน : คุณ Daniel Patrick Maddox สถานที่ : โรงแรม Grand Center Point สุขุมวิท 55
สำหรับลูกค้าบุคคล และองค์กรที่สนใจ สามารถกรอกแบบฟอร์มไว้ ทางเราจะติดต่อกลับไปโดยเร็วที่สุด
ออกใบกำกับภาษีในนามบริษัทได้ และสามารถนำไปลดหย่อนภาษีได้สูงสุด 200% ตามมาตรการส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรของภาครัฐ (ตามเงื่อนไขที่กฎหมายกำหนด)
Interview Matrix
ไม่ได้สอนให้ใช้คำถามหรือเกณฑ์ชุ
เพราะคนที่เหมาะกับองค์กรหนึ่ง อาจไม่เหมาะกับอีกองค์กรหนึ่ง
หลักสูตรนี้จึงใช้ Big Five และ NEO-PI-R เป็นพื้นฐานในการอ่านบุคลิกภาพ
แรงจูงใจ และแนวโน้มพฤติกรรมของผู้สมัครแ
ให้ลึกกว่าคำตอบที่ได้ยินในห้อง
หลักสูตรสอนโดยนักจิตวิทยาองค์ก
22 ปีในการทำงานใกล้ชิดกับผู้บริหา
เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงอ
ทั่วไป
การเรียนรู้ดำเนินผ่านกระบวนการ
ผู้เรียนสามารถนำเคสจริงจากทีมม
และวิเคราะห์เชิงลึกภายในห้อง แทนการนั่งฟังสไลด์ตลอดทั้งวัน
สิ่งที่ผู้เรียนจะนำกลับไปใช้ได้
คือกรอบและมาตรฐานร่วมสำหรับผู้
ช่วยลดปัญหาต่างคนต่างมอง ต่างคนต่างใช้ความรู้สึก
และทำให้การตัดสินใจรับคนมีเหตุ
หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับทุกคน
ตั้งแต่ CEO ผู้บริหาร ไปจนถึงหัวหน้าทีม ไม่ได้จำกัดเฉพาะฝ่าย HR
เท่านั้น
มี Community ของผู้เรียนในแต่ละรุ่น เพื่อพูดคุย แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และต่อยอดการเรียนรู้หลังจบคลาส
รวมถึงจะมี Meetup หรือ Session พิเศษในบางช่วง เพื่อให้ลูกค้าเก่าได้กลับมาแลกเปลี่ยนมุมมองกับทั้งวิทยากรและผู้เรียนรุ่นอื่น ๆ อย่างต่อเนื่อง
“หยุดแก้ปัญหาวนลูป แล้วมาควบคุมเกมแทน!
พูดคุยและลงมือทำกับนักจิตวิทยาองค์กรตัวจริง”
