FROM CHAOS TO CULTURE
หยุดทีม “พายคนละทิศ” แล้วเปลี่ยนความวุ่นวายให้เป็นเกมเดียวกันทั้งองค์กร ชัดเจนเรื่องเป้าหมาย–บทบาท–การตัดสินใจ เพื่อให้ทีมเดินหน้าเร็วขึ้นแบบไม่ต้องพึ่งหัวหน้าตลอดเวลา
31% ของรายได้หายไป… ไม่ใช่เพราะเศรษฐกิจ แต่เพราะคนในทีมเล่นคนละเกม
– Harvard Business Review
ภาพที่เกิดขึ้นบ่อย (และอาจเกิดอยู่แล้วในองค์กรคุณ)
- ทีมพัฒนาผลิตภัณฑ์เดินหน้าเพิ่มฟีเจอร์ที่คิดว่าจะ “สร้างความแตกต่าง”
- ทีมขายยังพยายามปิดดีลด้วยฟีเจอร์เก่าที่คุ้นมือ
- ฝ่ายการตลาดทุ่มงบไปหาลูกค้ากลุ่มที่ไม่ใช่เป้าหมายหลัก
- ฝ่ายปฏิบัติการต้องคอยแก้ปัญหาที่เกิดจากการขายเกินจริง
ทุกฝ่ายตั้งใจทำงาน แต่กำลังเล่นเกมคนละแบบ เหมือนลงแข่งเรือทีมเดียวกัน แต่ต่างคนต่างพายคนละทิศ และพฤติกรรมเหล่านี้แหละที่คอยตัดเตะความสำเร็จ และกัดกินจิตใจของคนทำงาน
และนี่คือสิ่งที่คุณอาจกำลังเผชิญ…
- ทีมทำงานช้าลง เพราะมัวเดาใจกันมากกว่าทำงาน
- หัวหน้ากลายเป็นคอขวดโดยไม่รู้ตัว
- ทีมเริ่มหมดไฟ เพราะความพยายามไม่ส่งผลลัพธ์
- ปัญหาเดิมกลับมา แม้จะเปลี่ยนแผนหลายรอบ
- วิธีทำงานเดิมไม่รองรับขนาดทีมที่โตขึ้น
หลายองค์กรคิดว่าต้องสร้างวัฒนธรรมใหม่เพื่อแก้ปัญหา แต่จริง ๆ สิ่งที่ควรทำคือ มองให้เห็นวัฒนธรรมที่มีอยู่แล้ว วัฒนธรรมที่ไม่มีในคู่มือ แต่ฝังอยู่ในวิธีคิด การตัดสินใจ และพฤติกรรมเล็ก ๆ ของทุกคนในทีม ที่ทั้งทีมและลูกค้าของคุณ…รู้สึกได้ ถึงเวลาแก้ที่ ต้นตอของปัญหา
ในทางจิตวิทยา ทีมจะอยู่ในโหมด Alpha (โหมดผู้นำ / โหมดคุมสถานการณ์) เมื่ออยู่ในสถานการณ์ที่ “คาดเดาได้” ว่ากติกาคืออะไร และเมื่ออยู่ในสภาพแวดล้อมแบบนี้ ทีมจะเริ่มรู้ว่า
- ต้องทำอะไร เมื่อไหร่
- ใครตัดสินใจในสถานการณ์ไหน
ดังนั้นเมื่อไม่ต้องเดา ไม่ต้องเผื่อใจ ไม่ต้องตั้งการ์ดตลอดเวลา สมองก็จะหยุดเล่นเกมเอาตัวรอด และเริ่มเล่นเกมเอาชนะตลาด
ลองคิดดูว่า ถ้าองค์กรของคุณมีความชัดเจนเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ คุณจะหยุดเสียงหัวเราะขื่น ๆ ในที่ประชุม และเริ่มหัวเราะเพราะปิดดีลได้มากแค่ไหน ?
“พบกับเวิร์กชอป From Chaos to Culture ขับเคลื่อนธุรกิจให้โตด้วย Team Alignment”
รู้ทันก่อนสะดุด ด้วยมุมมองจิตวิทยาองค์กรที่ใช้งานได้จริง
ทำไมต้อง From Chaos to Culture? เวิร์กชอปนี้จะช่วยให้คุณ…
- ถอดรหัสพฤติกรรมเล็ก ๆ ที่กัดกินคุณภาพงาน
- วิเคราะห์ได้ว่า อะไรคือจุดแข็งที่ควรเก็บไว้ และอะไรควรออกแบบใหม่
- ทำให้ทีมเข้าใจกติกาเดียวกัน แม้มาจากคนละ Background
- ลดภาระผู้นำ ด้วย “หลักตัดสินใจ” ที่ทีมใช้เดินต่อได้แม้ไม่มีคุณ
- เปลี่ยนความคลุมเครือให้เป็นข้อตกลงร่วมที่คาดเดาได้
หลักสูตรครั้งต่อไปวันที่ 17 และ 24 พฤษภาคม 2569 (หลักสูตร 2 วัน)
หลักสูตร Public
ระยะเวลา : 2 วัน (ไม่เกิน 10 ท่าน)
ผู้สอน : Daniel Patrick Maddox
สถานที่ : โรงแรม Grand Center Point สุขุมวิท 55
ราคา 19,000.-
• สามารถลดหย่อยภาษีได้ 200%
• ราคายังไม่รวม Vat และหัก ณ ที่จ่าย
หลักสูตร In-House
ระยะเวลา : 1 วัน (ไม่เกิน 20 ท่าน)
ผู้สอน : Daniel Patrick Maddox
สถานที่ : N/A
ราคา 120,000.-
• ราคายังไม่รวม Vat และหัก ณ ที่จ่าย
สอนเป็นภาษาไทย โดยคุณ Daniel Patrick Maddox
นักจิตวิทยาองค์กรและที่ปรึกษาธุรกิจ ด้วยประสบการณ์กว่า 20 ปีในการทำงานร่วมกับกลุ่มลูกค้าระดับองค์กรชั้นนำ (MNC) และเจ้าของธุรกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่
คุณ Daniel เชี่ยวชาญในการออกแบบและขับเคลื่อนการเปลี่ยนผ่านองค์กร จากสภาวะที่การตัดสินใจกระจัดกระจาย ขาดทิศทาง หรือพึ่งพาบุคคลใดบุคคลหนึ่ง ไปสู่ระบบการทำงานและวัฒนธรรมองค์กรที่ชัดเจน สอดคล้อง และขับเคลื่อนตัวเองได้ สามารถออกแบบตัวชี้วัดผลลัพธ์ทางธุรกิจ (KPI) ที่วัดผลได้จริง ที่สะท้อนพฤติกรรมการทำงานจริงของทีม และสามารถนำไปใช้ได้ทันทีในบริบทขององค์กรนั้นๆ
รูปแบบเวิร์กชอป From Chaos to Culture
X ไม่ใช่กิจกรรม Team building
X ไม่ใช่เวิร์กชอป Soft skills
แต่คือเวิร์กชอปที่เจาะลึก “ระบบพฤติกรรม” ที่ซ่อนอยู่ในการทำงานและความสัมพันธ์ประจำวัน เพื่อให้คุณออกแบบระบบใหม่ที่สอดคล้องกับขนาดทีมและความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้น โดยไม่ต้องรื้อของเดิม
เวิร์กชอปนี้แตกต่างจากทั่วไปอย่างไร ?
เนื้อหาไม่ใช่การ Lecture ไม่ได้ขับเคลื่อนด้วย “คำตอบสำเร็จรูป”
แต่นำพาด้วย “คำถาม” ที่ชวนให้คุณเกิดความสงสัยในสิ่งที่เคยรู้ (หรืออาจยังไม่เคยรู้มาก่อน) ผ่านมุมมองทางจิตวิทยา เพื่อร่วมพูดคุย วิเคราะห์พฤติกรรม และกติกาที่ไร้ตัวตนในทีมอย่างเป็นระบบ
ให้คุณเห็นชัดว่า
- สิ่งใดกำลังขับเคลื่อน หรือขัดขวางกลยุทธ์ของคุณอยู่
- อะไรที่ควรเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ Execution เดินได้จริง
ทั้งหมดนี้เพื่อช่วยคุณ
- ออกแบบระบบและกติกาใหม่ให้ทีม “เข้าใจตรงกัน”
- ยกระดับการทำงานให้แม่นยำ มั่นใจ
- และย่นระยะเวลาความสำเร็จขององค์กร
■ Our Clients
ลูกค้าของเรา
■ Client Reflections
มุมมองจากผู้เข้าร่วม
“
เรามีพนักงานเก่า 30% พนักงานใหม่ 70% สิ่งที่จะทำให้ทั้งเก่าและใหม่รวมเป็นเนื้อเดียวกันได้ คือ Culture ผมว่าผมได้ Framework เพราะ Culture ที่ผมมีมันเป็นแค่ตัวอักษร 7 ตัว และกำลังหาวิธีที่จะ Excecute และตอนนี้เรารู้แล้วว่าเราจะ Excecute สำคัญที่สุดคือรู้ว่าวัดผลยังไง เป็นเวิร์กชอปที่เหมือนวงบำบัด มีเหตุการณ์ให้เรียนรู้แล้วเราก็แชร์ประสบการณ์ของกันและกัน”
คุณนอท พันธ์ธวัช นาควิสุทธิ์
ประธานกรรมการ บริษัท เทคลีด เอ็นพีเอ็น จำกัด (มหาชน)
“
ตอนแรกเห็นโฆษณาเกี่ยวกับองค์กรของ AntiClassroom ก็คือว่าอันนี้แหละคือคำตอบ เลยลองมาแล้ว ก็รู้สึกว่าปัญหาที่เราเจอที่ผ่านมา มันเล็กลงเพราะเราได้ Framework ที่คุณ Daniel มอบไว้ให้หลายชุดเลยว่า โอเคถ้าเราเจอสถานการณ์แบบนี้เราจะแก้แบบนี้ ทำให้เราเห็นเลยว่าถ้าแก้ได้ มันจะไปอยู่ในจุดนี้นะ พร้อมที่จะ Drive องค์กรต่อละ ถ้าคุณอยากไป 100 ถึง 200 ล้าน คุณต้อเข้าใจมนุษย์ คุณต้องมาเรียนคลาสนี้ยนคลาสนี้”
คุณไก่ ภัทรดร ปวรากรุตม์
CEO บริษัท ไลฟ์ พลัส236 จำกัด
“
ความประทับใจจากการเรียน From Chaos to Culture
1. ประสบการณ์เรียนที่แตกต่างซึ่งทำให้เกิดประโยชน์สูงสุดจากการเรียน เพราะเป็นรูปแบบ small group และ discussion ระหว่างผู้เรียน เกิดการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและปัญหาจริงของแต่ละท่าน โดยมีคุณแดเนียลคอยวิเคราะห์และสรุปหาคำตอบร่วมกัน จนนำไปสู่ solution ที่ใช้แก้ไขปัญหาได้จริง
2. เนื้อหาที่มาจากทฤษฎีจิตวิทยาองค์กร ทำให้เข้าใจแก่นในการวางรากฐาน culture ไม่ใช่การเรียนแบบท่องจำหรือแค่นั่งฟังเครื่องมือแล้วเอาไปเลียนแบบ เพราะการเข้าใจแก่นของ culture จะทำให้ผู้บริหารนำไปปรับใช้ให้เข้ากับองค์กรของตัวเองได้ดีที่สุด
เป็นคอร์สเรียนที่ผู้บริหารทุกคนควรได้เรียนอย่างแท้จริงครับ”
คุณเจิ้น นพ. โชคอนันต์ ภูริสวัสดิ์
CEO RICHCOPIA CO., LTD
“
น่าจะมีมาตั้งนานแล้ว เพิ่มความชัดเจนของหน้าที่ CEO ช่วยให้เรามาทำระบบขององค์กรเราเอง เพื่อให้เติบโตอย่างมั่นคง ให้เรารู้สึกปลอดภัย ลดความกังวล คิดเป็นระบบมากขึ้น และเมื่อต้องเผชิญกับสถานการณ์ ลูกน้องแจ้งลาออก ก็ไม่ได้กังวลอะไรมากนัก
คุณเกี้ยว ภญ. ธนิกาญจน์ สุทธิชัยมงคล
CEO MO ATTAWUT CO., LTD
“
ชอบค่อนข้างทุกอย่างครับแต่ว่าเนื้อหาแอบลึกพอสมควรบางอย่างผมอาจจะมีหลุดไปบ้าง ด้วยความที่บางทีเขาพูดมาเราก็จะไปนึกว่า Apply อะไรกับองค์กรเราได้บ้างแล้วพอหันกลับมาอีกทีงงแล้วไปไหนแล้ววะ 5555
คุณแชมป์ อิทธิคม ลาภทนาพูล
Founder CHAMP EARTH MOTORS CO., LTD
หลักสูตร Public
ระยะเวลา : 2 วัน (ไม่เกิน 15 ท่าน)
ผู้สอน : Daniel Patrick Maddox
สถานที่ : โรงแรม Grand Center Point สุขุมวิท 55
ราคา 19,000.-
• สามารถลดหย่อยภาษีได้ 200%
• ราคายังไม่รวม Vat และหัก ณ ที่จ่าย
หลักสูตร In-House
ระยะเวลา : 1 วัน (ไม่เกิน 20 ท่าน)
ผู้สอน : Daniel Patrick Maddox
สถานที่ : N/A
ราคา 120,000.-
• ราคายังไม่รวม Vat และหัก ณ ที่จ่าย
ติดต่อเรา
บริษัท เมย์แฟร์ลิมิตเลส จำกัด
ที่อยู่: 498/247 สัมมากร อเวนิว วงแหวน – รามอินทรา ถนนกาญจนา ภิเษก แขวงท่าแร้ง เขตบางเขน กรุงเทพฯ 10220
เบอร์โทรศัพท์: 084-669-6961
email: info.anticlassroom@gmail.com
“หยุดแก้ปัญหาวนลูป แล้วมาควบคุมเกมแทน!
พูดคุยและลงมือทำกับนักจิตวิทยาองค์กรตัวจริง”
ติดต่อเรา
บริษัท เมย์แฟร์ลิมิตเลส จำกัด
ที่อยู่: 498/247 สัมมากร อเวนิว วงแหวน – รามอินทรา ถนนกาญจนา ภิเษก แขวงท่าแร้ง เขตบางเขน กรุงเทพฯ 10220
เบอร์โทรศัพท์: 084-669-6961
email: info.anticlassroom@gmail.com