คนที่คุณกำลังจะจ้าง “เก่ง” หรือ “ใช่”?
ลดความเสี่ยงจากการจ้างผิด ด้วยการอ่านพฤติกรรมตั้งแต่รอบสัมภาษณ์
งานวิจัย Hiring for Attitude ของ Leadership IQ ซึ่งศึกษาพนักงานใหม่มากกว่า 20,000 คน และผู้บริหาร HR 1,400 คน พบว่า 46% ของพนักงานใหม่ล้มเหลวภายใน 18 เดือน
ในบรรดาการจ้างที่ล้มเหลวเหล่านั้น 89% มีสาเหตุจากทัศนคติและพฤติกรรม ขณะที่มีเพียง 11% เท่านั้นที่เกิดจากการขาดทักษะเชิงเทคนิค
ระยะเวลา : 2 วัน ( 10:00 – 19:00 )
ผู้สอน : คุณ Daniel Patrick Maddox
สถานที่ : โรงแรม Grand Center Point สุขุมวิท 55
ผู้สมัครสองคน อาจมีคุณสมบัติใกล้เคียงกัน และตอบคำถามสัมภาษณ์ได้ดีพอ ๆ กัน แต่สุดท้ายเรามักเลือกคนที่ “รู้สึกว่าคุยเข้ากันได้ง่ายกว่า”
ปัญหาคือ ความรู้สึกนั้นอาจไม่ได้บอกว่าใครเหมาะกับงานกว่า แต่อาจเพียงบอกว่าใครคิด พูด หรือมีบุคลิกคล้ายกับเรา
เมื่อไม่มีเกณฑ์ประเมินพฤติกรรมที่ชัดเจน เราจึงมักเลือกคนที่ “รู้สึกว่าใช่” มากกว่าคนที่เหมาะกับบทบาทจริง Interview Matrix จึงออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนความรู้สึกเหล่านั้นให้เป็นชุดคำถาม เกณฑ์สังเกต และวิธีตีความที่ทีมสัมภาษณ์นำไปใช้ร่วมกันได้
นี่คือเหตุผลที่คนเก่งบนกระดาษ อาจทำงานร่วมกับทีมได้ไม่ลื่นอย่างที่คิด การประชุมใช้เวลานานขึ้น งานติดขัดมากขึ้น และบางคนลาออกภายในปีแรก
คนตรงหน้าคุณเป็นเพียงคนที่เก่ง หรือเป็นคนที่ใช่สำหรับบทบาทนี้
แม้ในสายงานที่ต้องใช้ความเชี่ยวชาญเฉพาะทาง สาเหตุสำคัญของการจ้างพลาดก็ยังมาจากพฤติกรรมและทัศนคติ มากกว่าการขาดทักษะในการทำงาน
องค์กรจึงไม่ควรอ่านเพียงประสบการณ์ในเรซูเม่ แต่ต้องอ่านแรงจูงใจ รูปแบบพฤติกรรม และความเหมาะสมกับบทบาทตั้งแต่ขั้นสัมภาษณ์
คำถามคือ เราจะอ่านสิ่งเหล่านั้นออกได้อย่างไร โดยไม่ตัดสินจากความรู้สึกส่วนตัว
คุณ Daniel Patrick Maddox นักจิตวิทยาองค์กรและที่ปรึกษาธุ
รูปแบบการเรียนเป็นการสนทนาและวิ
ทักษะนี้ไม่ได้มีไว้สำหรับนักจิตวิทยาหรือฝ่าย HR เท่านั้น แต่เหมาะกับทุกคนที่ต้องรับผลจากการตัดสินใจเลือกคนนั้นโดยตรง ได้แก่ เจ้าของธุรกิจ ผู้บริหาร ฝ่าย HR และหัวหน้าทีมที่มีส่วนร่วมในการสัมภาษณ์
CEO, COO, CFO, CTO และผู้บริหารระดับสูงที่ต้องตัดสินใจเรื่องสำคัญภายใต้ความกดดันสูง และต้องมั่นใจว่าคนที่อยู่ในบทบาทสำคัญมีทั้ง Strength, Motivation และ Fit ที่เหมาะสม
ผู้บริหารที่กำลังเติบโตเข้าสู่บทบาทที่ใหญ่ขึ้น และต้องการเข้าใจรูปแบบการคิด แรงขับเคลื่อน และศักยภาพของตนเอง เพื่อทำงานร่วมกับผู้อื่นและนำทีมได้อย่างมีประสิทธิภาพ
Founder และ SME Owner ที่องค์กรกำลังเติบโต และต้องการประเมินคนให้ลึกกว่าประสบการณ์บนกระดาษ เพื่อวางคนให้เหมาะกับบทบาท ทีม และทิศทางขององค์กร
นักจิตวิทยาองค์กรและที่ปรึกษาธุรกิจ ด้วยประสบการณ์มากกว่า 20 ปี ในการทำงานร่วมกับองค์กรระดับสากล (MNC) และการให้คำปรึกษาแก่เจ้าของธุรกิจขนาดกลางถึงขนาดใหญ่
คุณ Daniel เชี่ยวชาญในการขับเคลื่อนการปฏิรูปองค์กรให้เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว ภายใต้แรงเสียดทานที่น้อยที่สุด โดยมุ่งเน้นการปลดล็อกศักยภาพ (Performance) ของทีม ผ่านความเข้าใจเชิงลึกด้านพฤติกรรมมนุษย์ โครงสร้างองค์กร และพลวัตของการทำงานจริง
คุณแดเนียลสามารถออกแบบเวิร์กชอปได้ดีและเหมาะสมกับผู้เรียน อันนี้บอกเลยว่าน้อยคนที่จะใช้วิธีแบบนี้แล้วรอด ถ้าผู้สอนไม่เข้าใจเรื่องนั้นจริง ๆ แล้วมีโอกาสสูงที่ผู้เข้าร่วมเวิร์กชอปจะงงครับ
แต่คุณแดเนียลทำได้ยอดเยี่ยมเลยครับ บางคนอาจจะไม่ค่อยชิน การสอนที่เหมือนกับไม่สอน เหมือนการนั่งคุยกันไปเรื่อย แต่ซึมลึกระดับฮอร์โมน ที่มีผลต่อทุกการกระทำของเรา”
Managing Director บริษัท Revomed (Thailand) Co.,Ltd.
รู้สึกดีมากที่มีโอกาสได้เข้าคลาส Anatomy of Leadership ด้วยวิธีการสอนที่เน้นประสบการณ์ของผู้เรียนเป็นหลัก ทำให้เราได้รับคำตอบหลายๆอย่างที่สามารถไปปรับใช้กับการพัฒนาตัวเอง ทีมงาน หรือแม้แต่ความสัมพันธ์ได้จริง
คลาสนี้ทำให้พุดซามีสติ พิจารณาสถานการณ์ต่างๆจากมุมมองที่กว้างกว่าเดิม
เข้าใจตัวเอง เข้าใจผู้อื่น เข้าใจธรรมชาติของมนุษย์ และสุดท้ายรู้จักการสร้างสมดุลทั้งภายในใจและต่อยอดกับองค์กรได้”
รักษาการผู้อำนวยการสายงานทรัพยากรมนุษย์ MEGA WOOD CO., LTD
จริง ๆ แล้วชื่อคอร์สคือ Anatomy of Leadership ซึ่งก่อนมาเรียนก็ยังไม่ค่อยเข้าใจว่าทำไมถึงใช้ชื่อนี้ แต่พอเรียนจบแล้วก็ถึงกับกระจ่างเลยว่า ทำไมถึงต้อง “ชำแหละ” ว่าภาวะผู้นำคืออะไร
ไม่น่าเชื่อเลยว่ามันจะเกี่ยวข้องกับวิทยาศาสตร์ เกี่ยวข้องกับฮอร์โมนในร่างกายของเรา รวมถึงภาวะต่าง ๆ ที่ติดตัวเรามาแต่กำเนิด เช่น ภาวะผู้ล่าสูง หรือภาวะเพศแม่สูง และที่สำคัญคือ มันเป็นสิ่งที่สามารถทำความเข้าใจได้ และสามารถพัฒนาได้เมื่อเรารู้วิธี
ในคอร์สนี้ เราจะได้เข้าใจความหมายของภาวะผู้นำอย่างแท้จริง และเมื่อเข้าใจแล้ว เราจะรู้วิธีดูแลรักษาทีมงานในองค์กร และวิธีการพูดคุยกับทีมงานแต่ละคนซึ่งเกิดมาแตกต่างกัน”
CEO บริษัท VERY GOOD TIME CO., LTD.
มาเรียนครั้งที่ 2 แต่ก็ยังได้เนื้อหา และ usecase เพิ่มเติม เนื้อหาเข้มข้น ลึกซึ้งเช่นเคยครับ
เป็นการเข้าใจความเป็นผู้นำของแต่ละคนจากสภาวะภายในอย่างแท้จริง และการเป็นผู้นำที่ดีได้ไม่ใช่แค่เรียนเรื่่อง Mindset แล้วจะเปลี่ยนได้ แต่ต้องแก้ที่ Anatomy ของตัวเองก่อน
ขอบคุณคุณ Daniel และคุณเมย์ที่รังสรรค์เนื้อหานี้ขึ้นมาครับ”
Business Strategy Consultant | Sales Strategy Consultant เจ้าของหนังสือ ปรับ Mindset สักนิดธุรกิจโตสิบเท่า
ระยะเวลา : 2 วัน (10:00 – 19:00) ผู้สอน : คุณ Daniel Patrick Maddox สถานที่ : โรงแรม Grand Center Point สุขุมวิท 55
สำหรับลูกค้าบุคคล และองค์กรที่สนใจ สามารถกรอกแบบฟอร์มไว้ ทางเราจะติดต่อกลับไปโดยเร็วที่สุด
ออกใบกำกับภาษีในนามบริษัทได้ และสามารถนำไปลดหย่อนภาษีได้สูงสุด 200% ตามมาตรการส่งเสริมการพัฒนาบุคลากรของภาครัฐ (ตามเงื่อนไขที่กฎหมายกำหนด)
Interview Matrix ไม่ได้สอนให้ใช้คำถามหรือเกณฑ์ชุ
หลักสูตรนี้จึงใช้ Big Five และ NEO-PI-R เป็นพื้นฐานในการอ่านบุคลิกภาพ แรงจูงใจ และแนวโน้มพฤติกรรมของผู้สมัครแ
หลักสูตรสอนโดยนักจิตวิทยาองค์ก
การเรียนรู้ดำเนินผ่านกระบวนการ
สิ่งที่ผู้เรียนจะนำกลับไปใช้ได้ คือกรอบและมาตรฐานร่วมสำหรับผู้
หลักสูตรนี้ออกแบบมาสำหรับทุกคน
มี Community ของผู้เรียนในแต่ละรุ่น เพื่อพูดคุย แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และต่อยอดการเรียนรู้หลังจบคลาส
รวมถึงจะมี Meetup หรือ Session พิเศษในบางช่วง เพื่อให้ลูกค้าเก่าได้กลับมาแลกเปลี่ยนมุมมองกับทั้งวิทยากรและผู้เรียนรุ่นอื่น ๆ อย่างต่อเนื่อง
“หยุดแก้ปัญหาวนลูป แล้วมาควบคุมเกมแทน!
พูดคุยและลงมือทำกับนักจิตวิทยาองค์กรตัวจริง”
