AntiClassroom ได้รับเกียรติจาก 1 ในผู้เข้าร่วมเวิร์กชอป 7 Point Plan คุณชวลิต เดชะนรานนท์ หรือที่หลายๆท่านเรียก “พี่ง้วง ติดกระดุมเม็ดแรก” ปัจจุบันพี่ง้วงประกอบธุรกิจออนไลน์ ขายสินค้ากลุ่มอาหารเสริม, ของใช้ภายในบ้าน และเป็นผู้สอน Facebook Ads ให้กับ ผู้ประกอบการ, SME, เจ้าของแบรนด์ หรือพ่อค้าแม่ค้าออนไลน์ มาร่วมแบ่งปันประสบการณ์ที่ได้เข้าร่วมเวิร์กชอป 7
“สิ่งดีงามทั้งหลายที่เกิดขึ้นในชีวิต มันไม่ได้ฟลุก แต่เราสร้างมันขึ้นมาอย่างรู้ตัว” คือคำอธิบายสั้นๆถึงคุณประโยชน์ของเวิร์กชอป Internal Leadership ที่ AntiClassroom ได้สื่อสารมาตลอด อีกครั้งที่เรื่องราวดีๆเกิดขึ้นกับ “คุณส้ม” สุภัสสร สายรักษ์ เจ้าของแบรนด์ชุดออกงานในวันสำคัญต่างๆของหญิงสาว ที่มีชื่อเป็นภาษาเยอรมันแสนเก๋ไก๋ว่า JH.Jhanie Hoelscher 1 ในผู้ร่วมเวิร์กชอป Internal Leadership ที่ได้นำบทเรียนหนึ่งที่ถือว่าเป็นเรื่องที่สำคัญมากไปใช้ นั่นก็คือการฟัง และการรีเช็กคู่สนทนา ในเวิร์กชอป คุณ Daniel ได้อธิบายอย่างลงลึกถึงคุณสมบัติของการฟังที่แท้จริง รวมถึงจังหวะที่ถูกต้องในการรีเช็ก / แสดงความคิดเห็นของเรา กับคู่สนทนาที่มีบุคลิกที่แตกต่างกัน เพื่อแน่ใจว่าเรากำลังพูดคุยในเรื่องเดียวกันจริงๆ “ก่อนหน้าที่ส้มจะได้มาเรียน เวิร์กชอป Internal
การช่วยให้ลูกน้องทำงานอย่างเต็มศักยภาพ และภาคภูมิใจในผลงานของตนคือสิ่งที่ผู้นำควรให้ความสำคัญ เพราะต่อให้มีออร์เดอร์มากมายแค่ไหน แต่ตัวลูกน้องต้องเหนื่อยและถอดใจเพราะขาดทักษะที่จำเป็น มันก็เท่านั้น “คุณอ้อน” กิติพัฒน์ สุรัจกุลวัฒนา เจ้าของบริษัท Wasuwat Company Limited ผู้ให้บริการผลิต ติดตั้งงาน Fabricate และงานสเตนเลส เหล็ก โลหะทุกชนิดระดับ Premium ซึ่งเป็น 1 ในผู้ร่วมเวิร์กชอปของ AntiClassroom ได้ให้เกียรติมาร่วมแบ่งปันเรื่องราวความสำเร็จในการดึงศักยภาพพนักงาน และรักษาคนเก่งๆไว้กับตัว ‘ในอดีต เราเป็นเจ้านายที่พยายามประคบประหงมทุกคน ผ่านสวัสดิการ และโบนัส เพราะเราอยากให้พนักงานอยู่กับเราไปนานๆ เวลาที่พนักงานทำผิด
วางตัวให้ลูกน้องเคารพ เกรงใจ แต่ในขณะเดียวกัน ลูกน้องก็กล้าที่จะพูดเปิดอกอย่างเต็มที่ เป็นลักษณะผู้นำที่หลายๆคนคิดว่าตัวเองมี แต่ปราศจากอยู่ ถ้าลูกน้องกลัวที่จะบอกข่าวร้าย หรือสิ่งที่ไม่เพราะหูให้เจ้านายฟัง เจ้านายคนนั้นจะตาบอดทันที เพราะไม่สามารถเห็นได้ว่าปัญหาที่แท้จริงคืออะไร ทำให้ต้องแก้ปัญหาที่ปลายเหตุเสมอ ท้ายที่สุดเจ้านายคนนั้นก็จะพ่ายแพ้! แต่ไม่ใช่กับ “คุณเก่ง” ณภัทร หรินทจินดา กรรมการผู้จัดการ บริษัท Wealth media 360 Co.,Ltd ผู้ให้บริการรับสร้างแบรนด์สินค้า / ออกแบบ และผลิตสื่อ Online &
คุณ “นิว” กิตติขจร ลิ้มรัตนศิลป์ CEO หนุ่มจาก Smartcruit บริษัทจัดหางานที่ได้รับไว้วางใจอันดับต้นๆให้กับบริษัทญี่ปุ่นในไทย ผู้ซึ่งเป็น 1 ในผู้ร่วมเวิร์กชอป Internal Leadership ให้เกียรติมาแบ่งปันมุมมองการเดินทางส่วนตัว หลังจากที่คุณนิวได้พาองค์กรพิชิตเป้าหมายแล้ว สิ่งที่คุณนิวค้นพบหลังจากนั้นคืออะไร ‘การที่บริษัทเติบโตขึ้น มาจากการที่เรามีความเข้าใจในสิ่งที่เราทำ และเราทำมันจนชำนาญครับ ในฐานะเจ้าของธุรกิจ มันคือการได้บรรลุเป้าหมายที่ดีมากๆเป้าหมายหนึ่งเลยล่ะ เพราะมันคือการยกระดับคุณภาพชีวิตของทุกคนในองค์กรเลย แต่เราพบว่าการได้มาซึ่งผลลัพธ์ดีๆ ที่มาจากสิ่งที่เราถนัด ก็ยังมีสิ่งที่ไม่คาดคิดตามมาครับ มันคือความรู้สึกเบื่อหน่าย การทำงานเริ่มไม่ท้าทาย ทำให้ช่วงหลังเริ่มหงุดหงิดและมีปัญหากับคนใกล้ชิดมากขึ้น เราจึงคิดว่าปล่อยไม่ได้แล้ว ในขณะที่บริษัทกำลังไปได้สวย เราก็ตัดสินใจ Re-skill
ทุกวันนี้เราจะเห็นว่าการเป็นเจ้าของแบรนด์สินค้านั้นดูง่ายและใช้เงินลงทุนน้อยกว่าแต่ก่อนมาก ไม่ว่าจะเป็นจำนวนของโรงงาน OEM ที่รับผลิตสินค้าที่มีมากขึ้นให้เราเลือก จำนวนขั้นต่ำที่แต่ละโรงงานรับผลิต ยังเริ่มต้นที่จำนวนน้อยชิ้น ทำให้ผู้ที่คิดจะเริ่มต้นไม่ต้องแบกต้นทุนมาก อย่างไรก็ตาม หากเป็นการทำธุรกิจแล้ว จากประสบการณ์ของเมย์ และการแบ่งปันของผู้ร่วมเวิร์กชอปของ AntiClassroom บางอย่างที่ “แลดูง่าย” เราต้องยิ่งระวัง เพราะมันทำให้เราประมาทและเพลี่ยงพล้ำได้ สำหรับบทความนี้เมย์ได้รับเกียรติจาก “คุณนัทเช่ ณัฏฐ์ธนัชญ์ ปฏิสัมพิทา” ผู้ร่วมก่อตั้งแบรนด์ Nuan La Honge หรือ “พี่นัท” ของเรา ช่วยมาแบ่งปัน แนวทาง / สิ่งที่ต้องคำนึง ในการคัดเลือกโรงงาน
จากกระแส Meme “จริง ๆ แล้วเราคือลูกประธานบริษัท” สู่ความในใจของ “ลูกประธานบริษัทตัวจริง” พบกับ 1 ในผู้ร่วมเวิร์กชอป Internal Leadership “คุณอ๋อง คณิน อารีวานิช” Founder/Chief Executive Officer จากบริษัท ROYS Vesta ผู้ให้บริการแม่บ้านออนไลน์ ภายใต้การควบคุมคุณภาพของบริษัท ROYS Services ผู้เชี่ยวชาญด้านการทำความสะอาดให้กับภาครัฐและเอกชนทั้งในไทยและอาเซียนเป็นเวลากว่า 28 ปี บริหารงานโดย “คุณภัทร์ฐิตา ทุมเกิด” หรือคุณแม่ของคุณอ๋องนั่นเอง อยากให้คุณอ๋องช่วงเล่าถึงความท้าทายในการเป็นผู้บริหาร ที่พ่วงมากับการเป็น
เมื่อนึกถึงโรงงาน OEM อันดับต้น ๆ ของประเทศ ชื่อของบริษัท Revomed Thailand ผู้นำแห่งแวดวง OEM ชั้นนำในการผลิตเครื่องสำอางและอาหารเสริมในประเทศไทยที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของแบรนด์ดังมากมาย ย่อมปรากฏในความคิดของว่าที่เจ้าของแบรนด์ที่ต้องการสร้างสินค้าที่มีคุณภาพและเติบโตอย่างยั่งยืนในยุคนี้ วันนี้เมย์ได้รับโอกาสจากพี่ “ต้อม” ศิริพงษ์ สีใสไพร ผู้บริหารระดับสูงจาก Revomed Thailand และเป็น 1 ในผู้ร่วมเวิร์กชอป Anatomy of Leadership ได้ให้เกียรติมาแบ่งปันเรื่องราวการก่อร่างสร้างตัว หลักการและแนวคิดของผู้นำกับเราค่ะ
Influencers ของธุรกิจประเภทต่าง ๆ มากมาย ที่ประสบความสำเร็จได้รับการยอมรับในทุกวันนี้ หลานคนมีจุดเริ่มต้นจากการทำ Personal Branding ซึ่งทำให้เรา ๆ ท่าน ๆ ที่มีสินค้าบริการของตัวเอง หรือยังไม่มีสินค้า นึกอยากสร้างฐานผู้ติดตาม สนใจอยากสร้างตัวตนกันขึ้นมาบ้าง แต่สุดท้ายก็จำใจปัด Project นี้ทิ้งไป เพราะความเข้าใจผิดบางอย่าง วันนี้ AntiClassroom ได้รับเกียรติจาก “ป้าแต” หรือคุณธนานิษฐ์
เมื่อนึกถึงแบรนด์อาหารเสริมของคนไทยอันดับต้น ๆ ที่มีภาพลักษณ์น่าเชื่อถือ ทันสมัย และช่างใส่ใจ THE NA THAILAND นับได้ว่าเป็น Top of Mind Brand ของผู้บริโภคยุคใหม่ และอาจจะรวมไปถึงผู้ที่หมายมั่นว่า วันหนึ่งอยากสร้างแบรนด์สินค้าอาหารเสริมของตัวเองให้ที่เป็นที่รู้จัก รัก และจดจำได้ดุจเดียวกันนี้ แน่นอนว่าเบื้องหลังของความสำเร็จที่ไม่ธรรมดา ย่อมมีบุคคลที่ทุ่มเทแรงกายแรงใจอย่างต่อเนื่องอยู่เสมอ วันนี้เมย์ได้รับโอกาสจาก “คุณเกรซ” ปิยธิดา บำรุงรักษ์ CEO แห่ง THE NA THAILAND และเป็นอีก 1 ในผู้ร่วมเวิร์กชอป
